Développer son leadership
MT DL
Formation créée le 22/01/2024. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation a pour objectif de permettre aux participants d'améliorer et d'affirmer leur propre style de leadership, de posséder et de maîtriser des outils pour évaluer toute situation et adopter des pratiques de leader afin de motiver et d'amener leurs équipes à se dépasser.
Objectifs de la formation
- À l’issue de la formation l'apprenant sera en mesure de :
- Repérer son style de leadership dominant
- Connaître les leviers de motivation individuels et communs
- Construire sa vision et savoir la faire partager
- Donner des signes de reconnaissance individuels
- Développer son assertivité et son écoute
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Salariés
- Entreprises
- Dirigeants
- Managers
Prérequis
- Aucun pré-requis
Contenu de la formation
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1) Exercer un leadership efficace
- - Comprendre les caractéristiques du leadership. - Leadership et management. - Les quatre principaux styles de leadership et Repérer son style dominant. - Appréhender le pouvoir d'influence du leader. - Distinguer pouvoir, puissance et autorité. - Comprendre les caractéristiques d'une équipe performante. -Identifier les stades de développement de son équipe. - Évaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
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2) Les pratiques d'un leadership mobilisateur
- - Relever les défis, créer le changement, innover. - Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs. - Élaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager efficacement. - Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs. - Communiquer pour mobiliser son équipe. - Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération. - Montrer la voie, diriger par l'exemple. - Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite.
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3) S'affirmer dans son rôle de leader
- - Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation. - Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif. - Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe. - Développer sa capacité d'écoute active. Savoir questionner, reformuler. - Utiliser le non verbal : le regard, l'attitude, la voix, la gestuelle. - Développer son charisme. Véhiculer une image positive.
Équipe pédagogique
Jean-Sébastien Nottez - DIRIGEANT Formateur spécialisé dans la gestion des organisation et les méthodes de management Caroline Douilliet - RESPONSABLE PEDAGOGIQUE Formatrice spécialisée dans le comportements humains, stress, émotions
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- À l’issue de chaque stage ou séminaire, Modulo-Training fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
Ressources techniques et pédagogiques
- Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Délai d'accès
14 jours
Accessibilité
En cas de handicap, merci de contacter notre référente : carolinedouilliet@modulo-training.com
Vous pourrez intégrer la session 14 jours minimum dés la signature de la convention.