Fédérer et Motiver par l'Atelier
Techniques d'animation pour des équipes performantes
Formation créée le 27/06/2024. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation "Fédérer et Motiver par l'Atelier" est conçue pour aider les professionnels à organiser et animer des ateliers de travail de manière efficace et inspirante. Au cours de cette formation pratique de deux jours, les participants apprendront à utiliser diverses méthodes collaboratives pour stimuler l’intelligence collective et transformer ces idées en performance d’entreprise. Les participants acquerront des compétences essentielles pour créer des ateliers dynamiques, favoriser l'innovation et motiver les équipes.
Objectifs de la formation
- Déterminer les conditions de réussite d'un atelier de travail.
- Connaître les techniques et méthodes d’animation d'un atelier.
- Préparer et animer un atelier en grand groupe ou en groupe restreint.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cette formation s'adresse à toute personne souhaitant organiser et animer des ateliers de travail.
Prérequis
- Aucune connaissance particulière n'est requise pour participer à cette formation.
Contenu de la formation
-
Les objectifs et les enjeux d'un atelier efficace
- Relever les défis futurs avec l’intelligence collective.
- Faire émerger des idées innovantes.
- Dynamiser un collectif pour accompagner les changements.
- Co-construire et engager fortement les équipes.
- Exercice : Mindmapping pour identifier les processus de créativité et d’innovation.
-
Préparer un atelier
- Définir et comprendre les enjeux de l’atelier.
- Identifier les besoins réels et le rôle de l’atelier dans un contexte donné.
- Composer un groupe de travail adapté à l’objectif visé.
- Favoriser la cohésion de groupe autour d’une démarche d’innovation.
- Communiquer en amont pour susciter l'envie de participer.
- Travaux pratiques : Préparer sa check-list d'organisateur d’atelier.
-
Animer un atelier
- Introduire et structurer l'atelier, valider les principes avec le groupe.
- Créer un climat bienveillant et propice à l’échange.
- Structurer les sessions de manière rythmée et dynamique.
- Gérer les tours de parole efficacement.
- Produire des idées et solutions concrètes.
- Sélectionner et enrichir les idées retenues.
- Communiquer les résultats de l’atelier pour partager la réflexion avec un large public.
- Travaux pratiques : Identification de son profil d'animateur. Séance de co-développement dédiée à la création d'un atelier.
-
4. Boîte à outils collaborative pour l'animation d'atelier
- Utiliser des Icebreakers : Démarrez vos sessions avec des activités brise-glace pour instaurer une ambiance conviviale et détendue.
- Appliquer le Creative Problem Solving : Suivez une méthodologie structurée pour identifier et résoudre des problèmes efficacement.
- Utiliser le World Café : Engagez des conversations dynamiques et collaboratives autour de questions importantes.
- Organiser des Brainstorming Sessions : Favorisez la génération rapide d'idées en groupe pour résoudre des problèmes ou développer des projets.
- Mettre en place des Jeux de Rôles : Simulez des situations réelles pour pratiquer et améliorer les compétences en résolution de problèmes et en communication.
- Appliquer la Méthode des Six Chapeaux : Utilisez cette technique pour examiner une situation ou une décision sous différents angles (émotionnel, informatif, critique, etc.).
- Employez le Storyboarding : Visualisez des processus, des projets ou des concepts à travers des séquences d'images pour clarifier et développer des idées.
- Utiliser le Fishbowl : Facilitez des discussions en groupe en permettant à un petit nombre de participants de discuter activement tandis que les autres écoutent et observent.
- Appliquer la Méthode SWOT : Analysez les forces, faiblesses, opportunités et menaces liées à un projet ou à une décision.
- Travaux pratiques : Réflexion et production sur un sujet apporté par les participants
Équipe pédagogique
Jean-Sébastien Nottez - DIRIGEANT Formateur spécialisé dans la gestion des organisation et les méthodes de management Caroline Douilliet - RESPONSABLE PEDAGOGIQUE Formatrice spécialisée dans le comportements humains, stress, émotions
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuille d’émargement et attestation de fin de formation.
- Questionnaire d’évaluation en fin de stage.
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports de cours et aides audiovisuelles.
- Exercices pratiques avec corrigés.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction recueilli via des questionnaires à la fin de chaque session.
Accessibilité
Pour signaler toute situation de handicap, merci de contacter notre référent handicap à jsnottez@modulo-training.com