Formation : Gérer ses projets avec la méthode Agile
Maîtrisez la gestion de projet moderne avec la méthode Agile : Formation interactive et pratique
Formation créée le 27/09/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation Agile vous permet d'acquérir les compétences essentielles pour gérer vos projets efficacement grâce à la méthode Scrum. En 2 jours, découvrez les principes clés de l'Agile, apprenez à planifier des sprints, et maîtrisez les outils collaboratifs pour un suivi optimal de vos projets. Formation interactive, idéale pour managers et développeurs.
Objectifs de la formation
- Comprendre et appliquer les principes de la méthode Agile.
- Adapter et intégrer la démarche Scrum dans différents contextes professionnels.
- Maîtriser les rôles clés et les outils de planification agiles.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers : souhaitant transformer la gestion de projets.
- Développeurs : souhaitant mieux comprendre les processus Agiles.
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
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Introduction à la méthode Agile et Scrum
- 1.Introduction aux méthodes Agiles
- Origine et principes clés : Comprendre l’histoire et les valeurs fondamentales de l’Agile.
- Comparaison avec les méthodes classiques : Avantages de l’Agile dans des contextes modernes.
- 2. La méthode Scrum
- Les étapes clés : Découvrir la structure d’un projet Scrum (backlog, sprint, etc.).
- Rôles des acteurs : Product Owner, Scrum Master et équipe de développement.
- Sprints et itérations : Concepts de sprint et revue d’itération.
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Définir et organiser les besoins du projet
- 3. Définir les besoins : backlog et user stories
- Création et gestion du backlog : Introduction aux exigences produit.
- Écriture de user stories : Comprendre l’importance des stories et savoir les rédiger.
- Modèle de Kano : Priorisation des fonctionnalités.
- 4. Planification agile
- Planifier les sprints : Transformer les user stories en tâches planifiables.
- Répartition des rôles et responsabilités : Identifier les personnes responsables des différentes tâches.
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Exécution des sprints
- 5. Sprint et suivi du projet
- Sprint planning : Organiser un sprint planning efficace.
- Suivi quotidien et meetings agiles : Importance des réunions quotidiennes.
- Review et feedback : Clôturer un sprint avec une revue.
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Tests et validation des fonctionnalités
- 6. Tester et valider le produit
- Organisation des tests : Préparation des tests d'acceptation.
- Gestion des retours : Utilisation des feedbacks pour améliorer le produit.
- Livraison et release : Validation et passage en production.
Équipe pédagogique
Jean-Sébastien Nottez - DIRIGEANT Formateur spécialisé dans la gestion des organisation et les méthodes de management
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Une attestation certifiant la maîtrise des concepts et outils Scrum sera remise à chaque apprenant après une évaluation finale.
Ressources techniques et pédagogiques
- Plateforme LMS (Learning Management System) pour héberger les contenus.
- Outils interactifs : sondages en direct, quiz gamifiés, et webinaires.
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Les participants seront capables de gérer un projet en utilisant la méthode Scrum, de planifier des sprints et de répartir les tâches au sein d'une équipe.
Modalité d'obtention
- Tests sous forme de quiz, ateliers pratiques et feedbacks réguliers pour mesurer l’avancement.
Capacité d'accueil
Entre 0 et 12 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Pour signaler toute situation de handicap, merci de contacter notre référent handicap à jsnottez@modulo-training.com